「今、何をすべきか？」と悩む2013卒就職活動生へ２つのご提案

こんにちは。

@kikkkkkuです。

（以下の記事は、2011年11月17日に内定先で内定者が運用しているブログで筆者が掲載した文章を一部修正し、本ブログに再掲したものとなりますので、ご了承ください。）

13卒就職活動生の皆様、各種ナビサイトのオープンまであと約半月といったところですが、いかがお過ごしでしょうか？

昨年度、私たち12卒世代の主な就職ナビサイトのオープンの日付は10月1日でしたが、その頃は、世の中の大多数の就職活動生がいよいよ本格的に動き出すのだなという気持ちで、そわそわと過ごしておりました。

なぜ、そわそわしていたかと申しますと、「今、何をすべきか？」ということを就職活動初期の段階で明確に理解できていなかったからです。

そこで、『「今、何をすべきか？」と悩む就職活動生へ２つのご提案』というテーマで記事を書いてみたく思います。

１．戦略性のある就職活動をすること

まず、戦略とは何かについてさらっと説明しておきたく思います。

戦略とは、時代とともに意味は変わるが、根本的な意味としては（戦争に勝つために）戦場に到達するまでの段階で用いる計画のことです。（http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C0%EF%CE%ACより引用）

一方、戦略と同時によく用いられる類義語として戦術があります。
戦術とは、時代とともに意味は変わるが、根本的な意味としては戦場で部隊をどう運用するかということです。（http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C0%EF%BD%D1より引用）

私も含めて、多くの就職活動生が、

・ＳＰＩの勉強
・合同企業説明会への参加
・各種セミナーへの参加
・会社説明会への参加
・自己分析
・エントリー
・エントリーシート記入
・ＯＢ訪問
・リクルーター面談
・会社分析
・業界研究
・グループワーク（及びグループディスカッション）対策
・面接対策
・スーツの新調

などなど、数えあげると非常に多くのＴｏＤｏに時間を割いていたことと思います。
これらのほとんど全てに意味があり、諸活動を行うことはなんらかの利益をもたらすでしょう。

しかし、１点気を付けて欲しいことがございます。

それは、それらの諸活動を「戦略的に」行うことです。

なぜなら、時間は無限に与えられたものではないからです。

１つたとえ話をしましょう。

「ＳＰＩが苦手」という男子学生がいたとします。
極端な例えで恐縮ですが、彼がナビオープンの12月から3か月、毎日欠かさずにＳＰＩの勉強をして、ＳＰＩ試験で満点を取れる実力をつけました。

よって、１次選考としてＳＰＩを課す会社の２次選考に進めました。
しかし、ＳＰＩ対策以外をしていなかった彼は２次選考の面接では、「自分のことも」「会社のことも」研究していないため、面接官の質問に対して、一貫性のない回答をし続けてしまいました。
結果として、不採用通知を受けるといったストーリーがあり得ます。

学生が就職活動をする際に、目指すべき場所の一つが、将来的にビジネスマンとして活躍し、社会に貢献することであると思っております。

そのためには、活躍できる場所（企業等）に入る（もしくは作る）必要があります。多くの学生が「入る」という選択をされると思います。また、「入る」ために、企業が採用活動をしている期間に「入る」ための努力をしている学生が多いと思います。多くの学生が「努力」するということは、何かで差をつけなくてはならないことを意味します。

努力の差別化をするには、圧倒的な量と圧倒的な質のいずれか、もしくは両方が要求されます。

時間が限られているため、量には限界があります（もちろんでき得る限りの努力をしなくてはなりませんが）。

しかし、質に関してはまだまだ大きな可能性がございます。

その質を上げるための方法が「戦略」です。

企業が採用活動をしている期間は、多くの場合限られています。その限られた時間内で「内定を欲しい」とお思いになるのであれば、「戦略的な就職活動」をされてみることをオススメいたします！

どんなに優れた戦術（例えばＳＰＩで高得点を取る自頭）を持っていても、戦略がなければそれらを活かせないのです。

２．経営を短期間で勉強する

戦略的な就職活動をされるにあたり、是非取り組んで頂きたいＴｏＤｏを挙げます。

それは「経営を短期間で勉強する」ということです。

え？経営？なんでやねん？と思われる方がいらっしゃると思います。

ここで言う経営とは、「ＮＢＡだ、ＭＢＯだ、Ｍ＆Ａだ、バランスシートだ」といった類の学術的なことではございません。

なぜ、経営を短期間で勉強して欲しいかと申しますと、良い会社を皆さんが見つけるべきだからです。

良い企業の判断方法は2点あります。

それは「主観的判断」と「客観的判断」の２つです。

この見方をすると、
【主観的に良い企業×客観的に良い企業＝就職すべき企業】 となります。

前者も大事なのですが、本日は後者についてお話します。

客観的に良い企業だと判断する方法は、
一言で言うと『良い経営をしている会社』 かどうかです。

会社説明会で多くの人事担当者は、弊社は「売り上げが伸びている」、「福利厚生が良い」、「優秀な人材がいる」、などと言います。

でもこれらの全てが『経営』の構成要素なのです。 

そう、「全てが『経営』の構成要素」なのですから、人事が言う要素は「良い経営ができている要素」が中心に据えられたプレゼンテーションになりがちです。

これでは「どの会社の説明会でも、学生に来て欲しいが故に良いことしか聞かない」と言った、学生の切実な声があがるのにも頷くことができます。

なので、各自が企業を俯瞰的に見て、「良い経営をしている会社」かどうかの客観的な判断をくだす必要があるように思います。

その方法が「経営を短期間で勉強する」ということです。

そのための数ある方法のうちの一つとして、

『ビジョナリー・カンパニー２‐飛躍の法則』

（ジェームズ・Ｃ・コリンズ著、山岡洋一訳、日経ＢＰ社）

この本をお読みになられることをオススメします。

どのような本か簡単に申しますと、

『偉大な企業とは一体なんなのか。』
『良い企業が偉大な企業へと飛躍するためにはどうすればいいのか。』

これらの問いに対する答えを、飛躍した偉大な企業と飛躍できなかった企業との間にあるブラックボックスの中身を、実際に調査することで見出すという本です。

また、全ての志高いビジネスパーソンのための教科書でもあります。

ビジョナリー・カンパニー２では主に、以下の８つの流れで書かれています。

＜規律ある人材＞ 
１．第五水準のリーダーシップ 
２．誰をバスに乗せるか（冷酷ではなく厳格な人事制度） 
＜規律ある考え＞ 
３．厳しい現実を直視する（そして成功を確信する） 
４．針鼠の概念 
＜規律ある行動＞ 
５．規律の文化 
６．促進剤としての技術 
７．弾み車 
８．ビジョナリ―カンパニーへの道

これを一通り読むことで、「何が良い経営なのか」を短時間で効率的に学ぶことができると思います。

中身に関しては、本当に目からウロコなので、私からの説明は割愛致します。

たとえば、ここで学んだことの中から、自分が入社したい企業の条件となるチェックリストを作り、説明会等で項目を満たしているかどうかのチェックをし、他社との比較をすることで「客観的判断」がくだせることと思います。

もちろん、『ビジョナリー・カンパニー２‐飛躍の法則』だけが、経営を短時間で学ぶための効果的な方法ではありません。

しかし、読者にとっておトクがあることは間違いないと思いますので、是非お読みください♪

ちなみに、私自身が内定先のベンチャー企業を受けるにあたっても、強いモチベーションとなった書籍です！

「ビジネスの楽しさ」「やりがい」「ビジョナリーカンパニーを創りたいという想い」そのようなことを自分の中に見出すことができたのはこの本の影響は大きかったと思います。

そういった理由でも、オススメします♪

ここまでお読み頂き、誠にありがとうございました♪